Tags: google

Интернализация - Интернационализация

В управлении знаниями термин интернализация, придуманный Нонакой и Такеучи, обозначает процесс перехода формализованного знания в неформализованное. А вот пример интернационализации от Google. Ролик о проекте Project Jacquard. Обратите внимание на фамилии. Они не думают о границах и национальностях. Они увлечены своей работой.

Кратко о проекте:
- на английском;
- на русском.

Управление парадигмами. Эмоциональный интеллект 2.3. Практика.

Кроме подбора и интеграции EQ-итов, важно создавать условия для раскрытия EQ-итов из всех групп:
-    Лидеры;
-    Таланты;
-    Люди, обладающие творческими способностями.
Раскрытие EQ-итов можно осуществлять либо внутри компании, когда человек уже является сотрудником, либо вне компании на этапе профессиональной подготовки (обучения). В любом случае, в дополнение ко всему необходимо создавать условия внутри компании для выращивания EQ-итов.
Collapse )

Collapse )

Collapse )

Продолжение следует…

Навигация:

Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом. 2.2. Практика.

Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом 1.0.

Paradigm management recipe

Управление парадигмами. Эмоциональный интеллект 2.2. Практика.

Рассмотрим интеграцию EQ-итов в компанию. Способы интеграции разные для разных групп, также как для поиска. И также необходимо использовать разные подходы и инструменты.
Collapse )
Collapse )Collapse )
В компании для управления эмоциональным интеллектом должен быть соответствующий центр управления. Также как для управления знаниями должен быть центр управления знаниями и для управления бизнес-процессами предприятия должен быть департамент организационного развития бизнеса. Центр управления эмоциональным интеллектом должен, в том числе, заниматься интеграцией EQ-итов. Для этого в центре должен быть квалифицированный психолог.

Продолжение следует…

Навигация:
Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом. 2.1. Практика.

Управление парадигмами. Эмоциональный интеллект 2.3. Практика.

Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом 1.0.

Paradigm management recipe

Управление парадигмами. Эмоциональный интеллект 2.1. Практика.

Рассмотрим подбор EQ-итов. Способы поиска разные для разных групп. Соответственно необходимо использовать разные подходы и инструменты.
Collapse )Collapse )Collapse )

Напомню, что наличие EQ-итов в компании необходимое, но не достаточное условие существования современной компании. Кроме управления эмоциональным интеллектом в компании должны быть развиты и другие элементы управления: управление знаниями и управление инновациями, а также все методы присущие этим методологиям: управление бизнес-процессами, персоналом, финансовый учет и т.д. и т.п.

Продолжение следует…

Навигация:
Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом. 2.0. Практика.

Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом. 2.2. Практика.

Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом 1.0.
Paradigm management recipe

Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом 1.0.

Продуктивную составляющую эмоционального интеллекта в концепции управления парадигмами можно описать коротко: «Я хочу!». Я хочу делать что-то новое, что ни кто ещё не делал. Причем желание это часто иррациональное. Но именно такие иррациональные идеи позволяют создавать сверхдоходные и пользующиеся безмерным спросом продукты. Пример, Apple. Желание создать исключительный продукт со стороны инженеров компании, а может быть и одного Джобса, выраженное как - «Я хочу создать планшет!». Это "Я хочу!" радикально изменило рынок компьютерной техники.
Выделим составляющие, которыми можно управлять.
Эмоциональный интеллект - внутренняя энергия человека способная сменить парадигму мышления и создавать совершенно новые продукты. Не все люди на это одинаково способны. Поэтому получаем первое направление управления эмоциональным интеллектом – подбор людей, обладающих эмоциональным интеллектом, который можно использовать на благо бизнеса. Пока рассматриваю применение управления парадигмами на уровне предприятия, то есть для бизнеса.
Более одного такого человека в коллективе часто ведет к проблемам. Два талантливейших человека Леннон и Маккартни привели к распаду группы The Beatles. Противоречия между блестящим инженером Возняком и целеустремленным Джобсом не привело к распаду фирмы Apple, но Возняка Apple потеряла. А Пейдж и Брин в Google пока уживаются. Видимо, взаимоотношениями между такими людьми тоже можно управлять. Это второе направление управления эмоциональным интеллектом. Различия культурные, возрастные, национальные, половые, которые назову демографическими, необходимо преобразовывать для построения конструктивного сотрудничества в коллективе.
Эмоциональным интеллектом обладает любой человек. Но выражен он у всех по-разному. Грубо можно всех разделить на три группы: люди, которые будут действовать в любом случае; люди, эмоциональный интеллект которых может раскрыться в определенных условиях и люди, которые по каким-либо причинам не хотят проявлять и развивать эмоциональный интеллект. Получаем третий аспект управления эмоциональным интеллектом – раскрытие.

Продолжение следует…

Навигация:
Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом. 2.0. Практика.
Paradigm management recipe