Tags: EQ-ит

Управление парадигмами. Эмоциональный интеллект 2.2. Практика.

Рассмотрим интеграцию EQ-итов в компанию. Способы интеграции разные для разных групп, также как для поиска. И также необходимо использовать разные подходы и инструменты.
Collapse )
Collapse )Collapse )
В компании для управления эмоциональным интеллектом должен быть соответствующий центр управления. Также как для управления знаниями должен быть центр управления знаниями и для управления бизнес-процессами предприятия должен быть департамент организационного развития бизнеса. Центр управления эмоциональным интеллектом должен, в том числе, заниматься интеграцией EQ-итов. Для этого в центре должен быть квалифицированный психолог.

Продолжение следует…

Навигация:
Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом. 2.1. Практика.

Управление парадигмами. Эмоциональный интеллект 2.3. Практика.

Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом 1.0.

Paradigm management recipe

Управление парадигмами. Эмоциональный интеллект 2.1. Практика.

Рассмотрим подбор EQ-итов. Способы поиска разные для разных групп. Соответственно необходимо использовать разные подходы и инструменты.
Collapse )Collapse )Collapse )

Напомню, что наличие EQ-итов в компании необходимое, но не достаточное условие существования современной компании. Кроме управления эмоциональным интеллектом в компании должны быть развиты и другие элементы управления: управление знаниями и управление инновациями, а также все методы присущие этим методологиям: управление бизнес-процессами, персоналом, финансовый учет и т.д. и т.п.

Продолжение следует…

Навигация:
Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом. 2.0. Практика.

Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом. 2.2. Практика.

Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом 1.0.
Paradigm management recipe

Управление парадигмами. Эмоциональный интеллект. 2.0. Практика.

Рассмотрим применение эмоционального интеллекта в основном для предприятия, но иногда будут отвлечения на другие уровни Управления парадигмами. Но сначала …
Во-первых, людей обладающих эмоциональным интеллектом, способным принести пользу предприятию в экономическом смысле назовём EQ-итами. От EQ – эмоциональный коэффициент (подразумевается, что он высокий). И хорошее название для простоты упоминания.
Во-вторых, эмоциональный интеллект в последнее время часто ассоциируют с лидерством, полагая, что эмоциональный интеллект необходим только для достижения лидерства. Это не так. Ну, или, по крайней мере, термин лидерства требует дифференциации. Например, роли Стива Джобса и Джона Лассетера в Pixar были принципиально различными. Джобс был владельцем и стопроцентным эмоциональном лидером в общепринятом смысле этого слова: успешности, карьерности, доходности. Однако, он сначала совсем не понимал творческий потенциал компании, пытаясь продавать программное обеспечение и вычислительные мощности. Лассетер – настоящий художник в широком понимании этого слова, человек абсолютно творческий и гениальный. И его карьерные успехи меркнут перед его творческими достижениями, которые позволили создать ему новое направление в мультипликации.
Ассоциируется ли у вас с понятием лидер Норберт Винер? Который создал новую науку кибернетику. Или Григорий Перельман? Уверен, что его математические достижения будут использованы в будущем многими компаниями для достижения коммерческого успеха. Оба достигли успехов не только благодаря обширным знаниям, а благодаря творческому воображению - эмоциональному. В своем творчестве они первые, но разница между первенством и лидерством всё же есть.
Поэтому разделим EQ-итов на три группы:
-    Лидеры – способные создать коммерчески прибыльное предприятие, воодушевить и повести за собой команду от нескольких человек до сотен миллионов и т.п.;
-    Творческие таланты: ученые, инженеры, художники которые способны создать новое направление в области своей деятельности;
-    Люди, тоже обладающие творческими способностями, но которые могут достичь менее масштабных результатов, например, создать хорошую рекламную стратегию, рационализаторское предложение и т.д.:
В-третьих, управление эмоциональным интеллектом рассмотрим по трем направлениям:
-    Подбор EQ-итов;
-    Интеграция EQ-итов в коллектив;
-    Раскрытие EQ-итов.
Выбор этих направлений кратко объясняется тут.

Продолжение следует…

Навигация:
Управление парадигмами. Эмоциональный интеллект. 2.1. Практика.

Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом 1.0.
Paradigm management recipe