Tags: управление инновациями

Управление парадигмами. Список литературы 1.0.

Хочешь написать хорошую книгу – напиши её сам.
Народ

Мне повезло, я прочитал несколько хороших книг! Которые побудили меня к описанию концепции Управления парадигмами (начало Управление парадигмами).

Общие по теме

  1. J.A.Barker. Paradigms. 1992. (Рус.: Баркер Дж. Парадигмы мышления. 2007)

  2. P. Senge. The Dance of Change. 1999. (Рус.: Сенге П. Танец перемен. 2004)

  3. T. Peters. Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age. 2003. (Рус.: Питерс Т.  Представьте себе! Превосходство в эпоху разрушений = Re-imagine. 2005)

  4. Bell D. The coming of post-industrial society: A venture of social forecasting. 1973. (Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. 1999)

Управление эмоциональным интеллектом

  1. D. Goleman. Emotional Intelligence. 1995. (Рус.: Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. 2009)

  2. S. Covey. The Seven Habits of Highly Effective People. 1989. (Рус.: Кови С. Семь навыков высоко эффективных людей. 2012)

Управление знаниями

  1. Nonaka, H. Takeuchi. The knowledge creating company. 1995  (Рус.: Нонака И., Такеучи. Компания — создатель знания. 2011)

  2. Peter Drucker – можно почитать всё.

  3. K. Giannetto, A Wheeler. Knowledge Management Toolkit. 2000. (Рус.: Данетто К., Уиллер Э. Управление знаниями. 2005)

Управление инновациями

  1. Oslo Manual. Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data. 2005 (Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. 2010)


Продолжение следует…

Управление парадигмами. Комплексный анализ. Выводы

Продолжение. Начало.

На примере комплексного анализа нефти=газа можно выявить некоторые факторы, которые необходимо учитывать при анализе многих других явлений характерных для нашего времени. Необходимо осознавать, что эти факторы действуют именно в настоящее время. Они могут оказаться не применимыми к событиям в прошлом или будущем. В списке с разделением по составляющим комплексного анализа курсивом выделены конкретные примеры приводимые ранее.
Collapse )

Продолжение следует...

Навигация:
Управление парадигмами. Creative economy.
Управление парадигмами. Комплексный анализ, основные идеи.
Управление парадигмами. Нефть=Газ (инновационная составляющая).
Управление парадигмами. Избыток (интеллектуальная и иррациональная составляющие).

Управление парадигмами. Нефть=Газ. Спрос (давление).
Управление парадигмами. Нефть=Газ. Спрос (стимулирование).
Управление парадигмами. Нефть=Газ. Модели.

Управление парадигмами. Нефть=Газ. Модели

Продолжение. Начало.

Все рынки обладают своим жизненным циклом. На каждом этапе жизненного цикла требуются свои модели ведения бизнеса. Возьмем, к примеру, рынок недвижимости. В различных странах рынок развивался таким образом, что сначала необходимо было удовлетворить потребности людей в жилье. В это время спросом пользовались наиболее дешевые квартиры с малой площадью в районах плотной застройки близкой к городам с наибольшей экономической активностью. Когда такого жилья было построено определенное количество, тогда спрос начал смещаться в другие сегменты: качественное, малоэтажное жильё в благоустроенных районах или коттеджных поселках. Или другой пример: в Европе и Америке когда практически все, кто хотел, купили свой первый автомобиль, то автопроизводителям пришлось менять модельный ряд таким образом, чтобы в нем присутствовали машины, которые должны были использоваться в качестве второго автомобиля в семье.
Производители нефти, кажется, не могут понять, что насыщение рынка энергоносителей тоже возможно. Земля ограниченное пространство. Даже освоение космического пространства не позволит повысить спрос на нефть как горючего. Оно там практически не применимо. Но там, как и на Земле, могут быть востребованы другие способы использования этого сырья. Технологическая революция сделала добычу нефти=газа доступной. Практически любая страна может освоить при желании добычу. Возможности управления характеристиками способными увеличить спрос на нефть, как энергоносителя, весьма скудные. Вступают в силу обычные для других рынков параметры: цена, качество, сервис, близость к потребителю и т.д. Постепенно уходит рента. Поэтому многим бизнесам даже не связанным с нефтью=газом необходимо быть готовыми к применению новых бизнес моделей.
Вот некоторые из них.
Collapse )
Продолжение следует...

Навигация:
Управление парадигмами. Creative economy.
Управление парадигмами. Комплексный анализ, основные идеи.
Управление парадигмами. Нефть=Газ (инновационная составляющая).
Управление парадигмами. Избыток (интеллектуальная и иррациональная составляющие).

Управление парадигмами. Нефть=Газ. Спрос (давление).
Управление парадигмами. Нефть=Газ. Спрос (стимулирование).

Управление парадигмами. Нефть=Газ. Спрос (стимулирование)

Можно ли считать, что нефтяная эра заканчивается? Видимо, это не совсем так, но это тема отдельного разговора. Однако, можно поставить вопрос по-другому: «Могут ли нефтяные компании что-то сделать для оживления и развития рынка?». Рассматриваем  нефтяные компании, так как они больше других испытывают трудности от падения спроса и цен на нефть=газ. Но любая другая компания может поучаствовать в мероприятиях перечисленных ниже.

Итак, что может поддержать спрос на нефть:
Collapse )

Продолжение следует...

Навигация:
Управление парадигмами. Creative economy.
Управление парадигмами. Комплексный анализ, основные идеи.
Управление парадигмами. Нефть=Газ (инновационная составляющая).
Управление парадигмами. Избыток (интеллектуальная и иррациональная составляющие).

Управление парадигмами. Нефть=Газ. Спрос (давление).
Управление парадигмами. Нефть=Газ. Модели.

Управление парадигмами. Нефть=Газ. Спрос (давление)

Мировая добыча нефти=газа за последние годы растет на символические 1-2%, но всё же растет. Стремление производить больше было описано ранее. Однако спрос практически не растет.

Причины, которые оказывают влияние на потенциальное уменьшение спроса на нефть=газ:

Collapse )

Продолжение следует...

Навигация:
Управление парадигмами. Creative economy.
Управление парадигмами. Комплексный анализ, основные идеи.
Управление парадигмами. Нефть=Газ (инновационная составляющая).
Управление парадигмами. Избыток (интеллектуальная и иррациональная составляющие).
Управление парадигмами. Нефть=Газ. Спрос (стимулирование).

Управление парадигмами. Избыток (интеллектуальная и иррациональная составляющие)

Продолжение. Начало.

Интересно как проявляется иррациональная составляющая: при том, что страны обсуждают возможность ограничения добычи нефти, они сами и частные компании отчитываются об увеличении добычи за прошедшие периоды, а также о планах увеличения добычи в дальнейшем. И ещё более интересно, что мало кто говорит об ограничении добычи газа, который должен приравниваться к нефти (см. нефть=газ).
Collapse )

Продолжение следует...

Навигация:
Управление парадигмами. Creative economy.
Управление парадигмами. Комплексный анализ, основные идеи.
Управление парадигмами. Нефть=Газ (инновационная составляющая).
Управление парадигмами. Нефть=газ. Спрос (давление)

Управление парадигмами. Нефть=Газ (инновационная составляющая)

Управление парадигмами. Комплексный анализ, основные идеи.

Учитывая развитие экономики творчества, которое было описано в статье «creative economy», необходимо использовать методы анализа происходящих событий с учетом новых иррациональных составляющих вместе с развитыми рациональными. То есть, при анализе учитывать три составляющих Управления парадигмами:
Одно из наиболее значительных событий в глобальной экономике - это изменение цен на нефть. Можно попытаться разобраться в происходящих процессах с описанных выше позиций. Не удастся предсказать цены. Пока ни кому не удалось предсказать цену на нефть на достаточно длительный период. Поэтому в прогнозы никто не верит. Попытаемся рассматривать не цену, а изменение бизнес-модели. Причем бизнес-модель меняется не только нефтяной отрасли, но и мировой экономики в целом.

Продолжение следует...

Навигация:
Управление парадигмами. Creative economy.
Управление парадигмами. Нефть=Газ (инновационная составляющая).

Управление парадигмами. 2.4. Изменения. Выводы

В предыдущих постах (Управление парадигмами. 2.2. Изменения и 2.3. Изменения) приведено упрощенное и распространенное описание истории развития источников богатств без анализа разнообразных современных теорий. Важно было напомнить место и повышенную значимость знаний и эмоционального интеллекта в современном мире. Изменение приоритетов в выборе источников богатств указывает путь развития стран, общественных организаций, регионов, отдельных людей.
Земля, конечно, предоставляет ценность. Особенно это видно по ценникам на земельные участки. Но получение сверх прибылей с этих участков становится всё сложнее. Негативное влияние природных и антропогенных факторов ухудшает качество земли и требует дополнительных затрат на содержание территорий. Повысились экологические требования к использованию земель, что также делает более дорогим владение землей. Технологии влияют сильно на возможности использования земли, но об этом в другой раз.
Труд обесценивает автоматизация и роботизация. Это вынуждает всё больше людей заниматься интеллектуальным трудом и, соответственно, готовиться к нему: получать образование, посещать тренинги, повышать квалификацию и т.д.
От капитала в чистом виде прибыль тоже уменьшается. Об этом свидетельствуют нарастающие проблемы банковского сектора. В частности, снижение ставок кредитования. Это заставляет банки использовать производные инструменты.
Повторяю, все факторы: земля, труд, капитал, продолжают иметь значение, но наиболее интенсивный рост обеспечивают знания и эмоциональный интеллект.
И это указывает пути развития деятельности по уровням, обозначенным в концепции Управления парадигмами:
•    Личность;
•    Предприятие;
•    Страна;
•    Международные организации.
Эти пути должны использовать элементы Управления парадигмами:
•    Управление эмоциональным интеллектом;
•    Управление знаниями;
•    Управление инновациями.
В этом случае будет достигнуто процветание.
Каждый человек будет востребован в современном обществе, если он будет развивать собственный эмоциональный интеллект, получит хорошее образование и будет постоянно осваивать новые знания, применять инновационные методы укрепления своего здоровья, обучения, самоорганизации и т.д.
Предприятие обеспечит свое развитие, если будет привлекать EQ-юитов и организовывать работу с ними. Если дополнит эту работу системой управления знаниями и развитием инновационной базы предприятия.
Страны или регионы крупных стран должны преимущественно стимулировать отрасли привлекающие интерес к себе на эмоциональном уровне: туризм, искусства, природные и культурные достопримечательности. Главным приоритетом стран должно стать развитие образования, формирование научных центров, развитие производств потребляющих результаты их деятельности. Регионы должны развивать только инновационные предприятия. Традиционные производства сами организуются при условии обеспечения правительством благоприятного бизнес-климата в стране, так как спрос на их продукцию очевиден и есть всегда.
То же самое актуально для международных организаций.

Продолжение следует…

Навигация:
Управление парадигмами. 2.3. Изменения.
Paradigm management recipe
.

Управление парадигмами. Масштабирование. Практика 1.6.

Пример территориальной интеграции предприятий. Сейчас стало распространенной практика, когда вместе с арендой офиса владелец бизнес-центра или коворкинга предлагает кроме общепринятых коммуникаций: вода, свет, канализация, ещё ряд дополнительных услуг: интернет, интранет, ip-телефония, компьютерные мощности и их администрирование. Развивая эту тенденцию, бизнес-центр (коворкинг) может предложить эксклюзивную услугу, выделяющую его среди ему подобных, что становится важным в условиях спада спроса на аренду. Услуга – предоставление использования коллективной системы управления парадигмами (Paradigm management system, PMS).
Collapse )

Навигация:
Управление парадигмами. Масштабирование. Практика 1.5.
Управление парадигмами. Масштабирование. Практика 1.7.
.