Tags: инновация

Управление парадигмами. Управление инновациями. Ungraded.

Вчера Бостон Консалтинг Групп опубликовала рейтинг самых инновационных компаний за 2013 год (The Most Innovative Companies 2013). В рейтинг вошло 50 компаний со всего мира. Результаты не то что бы меня удивили, на то BKG и есть, чтобы удивлять, а оказались, по крайней мере, непонятными. Первые три компании сначала сомнений не вызывают: Apple, Samsung, Google. Четвертая и пятая Microsoft и Toyota – тоже заслуженные компании. А вот шестое место, которое заняла IBM, заставило меня задуматься. Технология Watson, развиваемая IBM, вместе с длинным списком программного и аппаратного обеспечения, а также консалтинговых технологий, возможно, заслуживает не меньшего места, чем лидеры. Кроме того, Coca-Cola стоит на 15-м месте, а Intel на 30-м, отстав от Wall-Mart’а на 9 позиций, от Lenovo на 8 позиций и от LG Electronics на 5. ARM Holdings, которая вместе с Intel питает своими успехами первые четыре компании, не попала в рейтинг вообще.
Поинтересуюсь на досуге какую методику применяла и на каких инновациях основывалась BKG.

Управление парадигмами. Иллюстрация 1.0.

После рассмотрения в предыдущих постах концепции Управления парадигмами и её элементов для иллюстрации силы концепции приведу очевидный пример, который хорош своей известностью. Это пример вывода новых продуктов компанией Apple:
  • Плеер iPod, представленый 23.10.2001г.;
  • Смартфон iPhone, представленый 09.01.2007г.;
  • Планшет iPad, представленый 27.01.2010г.
Эти устройства радикально изменили рынок мобильных телефонов, компьютеров, процессоров, открыли дорогу новым программным решениям и электронным сервисам. Позволили Apple стать самой дорогой компанией в истории капитализации компаний. Такие впечатляющие результаты приносит смена существующих парадигм. И это было обеспечено известными уже составляющими Управления парадигмами:
  • эмоциональным интеллектом Джобса;
  • знаниями в области разработки электронных устройств и разработки собственного программного обеспечения, характеризующегося удобством работы;
  • опытом производства инновационной компьютерной техники.
Кроме того, со времени презентации iPad'а компания больше не представляла столь революционных продуктов. Выпуск модификаций плееров, смартфонов и планшетов уже не приносит безоговорочного лидерства. Акции оцениваются в полтора раза ниже исторического максимума. Доля рынка устройств Apple стремительно уменьшается. Сможет ли компания преодолеть отсутствие эмоционального интеллекта Джобса и выпустить что-нибудь столь же впечатляющее? Думаю, от этого будет зависеть судьба компании.

Продолжение следует…

Управление парадигмами. Управление инновациями 1.0.

Управление инновациями – это управление непосредственно основным бизнес-процессом компании в концепции Управления парадигмами. То есть, система управления знаниями не может производить сама по себе какие-то отвлеченные знания. Знания всегда создаются основными и вспомогательными бизнес-процессами компании. Система управления знаниями лишь создает условия для производства знаний и обеспечивает последующие процессы работы с ними: хранение, воспроизводство, использование, распределение. Управление эмоциональным интеллектом только лишь инициирует смену парадигм. А вот управление инновациями обеспечивает реализацию новой парадигмы с помощью технологической базы компании. Именно уровень технологической базы делает возможным реализацию  нового продукта или услуги разработанного в ходе смены парадигмы.
Технологической базой является как производственная база, если компания занимается производством, так и методологическая, если компания занимается деятельностью не связанной с производством. Поясню сказанное цитатой из «Руководства Осло» (Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. Третье издание. Перевод с английского. М. 2010.): «Инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях.»
Объекты управления инновациями разные для компаний различных видов деятельности. Производственная компания должна делать упор на такие сферы деятельности, как совершенствование материально-технической базы, автоматизация производства, управление производительностью и энергоэффективностью и многое другое. Транспортная компания должна заниматься, например, логистикой. Консалтинговая должна совершенствовать консультационные методики.
Организационно в процессе управления инновациями соответственно должны участвовать подразделения осуществляющие выполнение основных бизнес-процессов компании. Их деятельность должна безусловно поддерживаться подразделениями осуществляющими вспомогательные бизнес-процессы.
Вообще, подводя итог первичного рассмотрения элементов составляющих концепцию управления парадигмами в предыдущих постах, необходимо сказать, что все средства предприятия должны быть направлены на эффективное осуществление текущей деятельности с одной стороны и на обеспечение смены парадигм с другой стороны. Это залог успешного и долгосрочного развития любой компании.

Продолжение следует…