Tags: Управление знаниями

Управление парадигмами. Начало.

Управленческие технологии развиваются и сменяют друг друга. Сначала, когда та или иная методология только придумана, успешное использование её обеспечивает конкурентное преимущество. Все стремятся использовать её, надеясь получить дополнительную прибыль за счет этого преимущества. Потом методология становится тиражируемой и использование в качестве конкурентного преимущества сменяется на использование в качестве выживания. Так было с управлением бизнес-процессами. Сейчас все научились ими управлять, но преимущества среди таких же предприятий с процессным управлением уже получить сложно.
Я наблюдал, как развивается методология управления знаниями – наиболее современная управленческая методология. Постепенно её осваивают всё больше и больше предприятий. И меня заинтересовало, а что будет основой будущей методология, после того как управление знаниями освоят все и оно перестанет быть конкурентным преимуществом? Поиск новых методологий обусловлен стремлением развиваться, в отличие от использования проверенных методологий, которые позволяют лишь существовать, хотя часто вполне безбедно.
Интерес вызывало управление эмоциональным интеллектом. Включить в какой-либо раздел управления знаниями эмоциональный интеллект не получается несмотря на обширность охватываемых методологией управления знаниями областей человеческой деятельности. Получаемые от управления эмоциональным интеллектом результаты не заменяют, а скорее дополняют результаты от управления знаниями. Однако, обе эти методологии очень хороши.

Collapse )

Управление парадигмами. Список литературы 1.0.

Хочешь написать хорошую книгу – напиши её сам.
Народ

Мне повезло, я прочитал несколько хороших книг! Которые побудили меня к описанию концепции Управления парадигмами (начало Управление парадигмами).

Общие по теме

  1. J.A.Barker. Paradigms. 1992. (Рус.: Баркер Дж. Парадигмы мышления. 2007)

  2. P. Senge. The Dance of Change. 1999. (Рус.: Сенге П. Танец перемен. 2004)

  3. T. Peters. Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age. 2003. (Рус.: Питерс Т.  Представьте себе! Превосходство в эпоху разрушений = Re-imagine. 2005)

  4. Bell D. The coming of post-industrial society: A venture of social forecasting. 1973. (Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. 1999)

Управление эмоциональным интеллектом

  1. D. Goleman. Emotional Intelligence. 1995. (Рус.: Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. 2009)

  2. S. Covey. The Seven Habits of Highly Effective People. 1989. (Рус.: Кови С. Семь навыков высоко эффективных людей. 2012)

Управление знаниями

  1. Nonaka, H. Takeuchi. The knowledge creating company. 1995  (Рус.: Нонака И., Такеучи. Компания — создатель знания. 2011)

  2. Peter Drucker – можно почитать всё.

  3. K. Giannetto, A Wheeler. Knowledge Management Toolkit. 2000. (Рус.: Данетто К., Уиллер Э. Управление знаниями. 2005)

Управление инновациями

  1. Oslo Manual. Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data. 2005 (Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. 2010)


Продолжение следует…

С Днём знаний!

Уважаемые дамы и господа! Поздравляю с Днём знаний!
Основное бремя праздника несёт школа. Так случилось, что именно в школе дети и студенты осваивают самый большой в жизни человека объем знаний и делать это приходится особенно долго. Учителям приходится обучать одинаковым навыкам совершенно разных по характеру, интересам способностям молодых людей. Всё это делает школу уникальным явлением.
Кроме этого, огромное уважение вызывают те взрослые, которые находит время на дополнительное обучение в современных условиях. А также те, кто обладает мастерством обучения взрослых опытных людей.
Ура, товарищи!

Навигация:

День Управления знаниями

Интернализация - Интернационализация

В управлении знаниями термин интернализация, придуманный Нонакой и Такеучи, обозначает процесс перехода формализованного знания в неформализованное. А вот пример интернационализации от Google. Ролик о проекте Project Jacquard. Обратите внимание на фамилии. Они не думают о границах и национальностях. Они увлечены своей работой.

Кратко о проекте:
- на английском;
- на русском.

Управление парадигмами. Управление знаниями 2.4. Стратегия



Оригинал фото

«Как только компания совершает первые шаги от работы с данными к преобразованию их в информацию (в знания, прим. bien-informe), начинают трансформироваться и процессы принятия решений, и структура управления, и даже способы выполнения тех или иных задач».

Питер Друкер
Collapse )

Управление парадигмами. Управление знаниями 2.3. Социальные сети.

Управление парадигмами. Управление знаниями 2.2. Социальные сети.

Управление парадигмами. Управление знаниями 2.1. Социальные сети.


Оригинал фото

«Ищите мудрость у десяти человек, а не все знания у одного человека.»

Девятое основное правило
осуществления кайдзен в гемба.

Collapse )
Продолжение следует…

Навигация:

Управление парадигмами. Управление знаниями 2.2. Социальные сети.

Управление парадигмами. Управление знаниями 1.0.

Paradigm management recipe

Управление парадигмами. Начало.
.

Управление парадигмами. Управление знаниями 1.1.

Интеллектуальный капитал

В предыдущей статье об управлении знаниями в рамках концепции управления парадигмами было приведено определение дисциплины:
Управление знаниями – это совокупность оперативных и стратегических усилий, направленных на повышения результативности и улучшения конкурентоспособности деятельности за счет эффективного использования интеллектуального капитала.
Теперь можно пояснить, что такое интеллектуальный капитал. Коротко, интеллектуальный капитал – это совокупность явных и неявных знаний, существующих в организации. При этом «организация» здесь используется как предприятие, но может быть применено ко всем уровням управления парадигмами.
Можно выделить следующие составляющие интеллектуального капитала:
-    человеческий капитал;
-    организационный капитал;
-    потребительский капитал;
-    социальный капитал.
Collapse )

Навигация:

Управление парадигмами. Управление знаниями 1.0.

Paradigm management recipe

Управление парадигмами. Управление знаниями 2.0. Персонал

Работа менеджеров и, в первую очередь, службы персонала должна быть существенно преобразована с учетом изменения роли сотрудников организации, которая основывает свою деятельность на знаниях. Изменения носят как положительный, так и отрицательный характер и заключаются в следующем:
Collapse )

Продолжение следует…

Навигация:

Управление парадигмами. Управление знаниями 1.0.

Paradigm management recipe

Управление парадигмами. Начало.