Tags: Джобс

Управление парадигмами. 2.0. Зачем это нужно?

«Люди сами не знают, чего они хотят, пока им это не покажешь.» 
Стив Джобс
Collapse )

Продолжение следует…

Навигация:

Paradigm management recipe

Управление парадигмами. Начало.

Управление парадигмами. Зачем это нужно?
.

Управление парадигмами. Эмоциональный интеллект 2.4. Уважение.

«Джони Айв, который на мой взгляд имеет лучший вкус и лучшие дизайнерские навыки, чем кто-либо в мире, теперь несет ответственность за интерфейс программного обеспечения продуктов Apple. Джони Айв проделал замечательную работу над нашим ведущим аппаратным обеспечением, так что давайте сделаем его ответственным и за внешний вид программного обеспечения. Я не думаю, что кто-нибудь в мире имеет лучший вкус, чем он. Так что он очень особенный. Он оригинал. Я люблю Джони. Он невероятный парень, и я его очень уважаю».

Тим Кук (CEO Apple) в интервью NBC о Джони Айве, управляющем разработками интерфейса для программного обеспечения продуктов Apple
Collapse )
Продолжение следует…

Навигация:

Paradigm management recipe

Управление парадигмами. Начало.

Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом 1.0.

Управление парадигмами. Змоциональный интеллект 2.3. Практика.

Управление парадигмами. Эмоциональный интеллект 2.2. Практика.

Рассмотрим интеграцию EQ-итов в компанию. Способы интеграции разные для разных групп, также как для поиска. И также необходимо использовать разные подходы и инструменты.
Collapse )
Collapse )Collapse )
В компании для управления эмоциональным интеллектом должен быть соответствующий центр управления. Также как для управления знаниями должен быть центр управления знаниями и для управления бизнес-процессами предприятия должен быть департамент организационного развития бизнеса. Центр управления эмоциональным интеллектом должен, в том числе, заниматься интеграцией EQ-итов. Для этого в центре должен быть квалифицированный психолог.

Продолжение следует…

Навигация:
Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом. 2.1. Практика.

Управление парадигмами. Эмоциональный интеллект 2.3. Практика.

Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом 1.0.

Paradigm management recipe

Управление парадигмами. Эмоциональный интеллект. 2.0. Практика.

Рассмотрим применение эмоционального интеллекта в основном для предприятия, но иногда будут отвлечения на другие уровни Управления парадигмами. Но сначала …
Во-первых, людей обладающих эмоциональным интеллектом, способным принести пользу предприятию в экономическом смысле назовём EQ-итами. От EQ – эмоциональный коэффициент (подразумевается, что он высокий). И хорошее название для простоты упоминания.
Во-вторых, эмоциональный интеллект в последнее время часто ассоциируют с лидерством, полагая, что эмоциональный интеллект необходим только для достижения лидерства. Это не так. Ну, или, по крайней мере, термин лидерства требует дифференциации. Например, роли Стива Джобса и Джона Лассетера в Pixar были принципиально различными. Джобс был владельцем и стопроцентным эмоциональном лидером в общепринятом смысле этого слова: успешности, карьерности, доходности. Однако, он сначала совсем не понимал творческий потенциал компании, пытаясь продавать программное обеспечение и вычислительные мощности. Лассетер – настоящий художник в широком понимании этого слова, человек абсолютно творческий и гениальный. И его карьерные успехи меркнут перед его творческими достижениями, которые позволили создать ему новое направление в мультипликации.
Ассоциируется ли у вас с понятием лидер Норберт Винер? Который создал новую науку кибернетику. Или Григорий Перельман? Уверен, что его математические достижения будут использованы в будущем многими компаниями для достижения коммерческого успеха. Оба достигли успехов не только благодаря обширным знаниям, а благодаря творческому воображению - эмоциональному. В своем творчестве они первые, но разница между первенством и лидерством всё же есть.
Поэтому разделим EQ-итов на три группы:
-    Лидеры – способные создать коммерчески прибыльное предприятие, воодушевить и повести за собой команду от нескольких человек до сотен миллионов и т.п.;
-    Творческие таланты: ученые, инженеры, художники которые способны создать новое направление в области своей деятельности;
-    Люди, тоже обладающие творческими способностями, но которые могут достичь менее масштабных результатов, например, создать хорошую рекламную стратегию, рационализаторское предложение и т.д.:
В-третьих, управление эмоциональным интеллектом рассмотрим по трем направлениям:
-    Подбор EQ-итов;
-    Интеграция EQ-итов в коллектив;
-    Раскрытие EQ-итов.
Выбор этих направлений кратко объясняется тут.

Продолжение следует…

Навигация:
Управление парадигмами. Эмоциональный интеллект. 2.1. Практика.

Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом 1.0.
Paradigm management recipe

Управление парадигмами. Иллюстрация 1.0.

После рассмотрения в предыдущих постах концепции Управления парадигмами и её элементов для иллюстрации силы концепции приведу очевидный пример, который хорош своей известностью. Это пример вывода новых продуктов компанией Apple:
  • Плеер iPod, представленый 23.10.2001г.;
  • Смартфон iPhone, представленый 09.01.2007г.;
  • Планшет iPad, представленый 27.01.2010г.
Эти устройства радикально изменили рынок мобильных телефонов, компьютеров, процессоров, открыли дорогу новым программным решениям и электронным сервисам. Позволили Apple стать самой дорогой компанией в истории капитализации компаний. Такие впечатляющие результаты приносит смена существующих парадигм. И это было обеспечено известными уже составляющими Управления парадигмами:
  • эмоциональным интеллектом Джобса;
  • знаниями в области разработки электронных устройств и разработки собственного программного обеспечения, характеризующегося удобством работы;
  • опытом производства инновационной компьютерной техники.
Кроме того, со времени презентации iPad'а компания больше не представляла столь революционных продуктов. Выпуск модификаций плееров, смартфонов и планшетов уже не приносит безоговорочного лидерства. Акции оцениваются в полтора раза ниже исторического максимума. Доля рынка устройств Apple стремительно уменьшается. Сможет ли компания преодолеть отсутствие эмоционального интеллекта Джобса и выпустить что-нибудь столь же впечатляющее? Думаю, от этого будет зависеть судьба компании.

Продолжение следует…

Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом 1.0.

Продуктивную составляющую эмоционального интеллекта в концепции управления парадигмами можно описать коротко: «Я хочу!». Я хочу делать что-то новое, что ни кто ещё не делал. Причем желание это часто иррациональное. Но именно такие иррациональные идеи позволяют создавать сверхдоходные и пользующиеся безмерным спросом продукты. Пример, Apple. Желание создать исключительный продукт со стороны инженеров компании, а может быть и одного Джобса, выраженное как - «Я хочу создать планшет!». Это "Я хочу!" радикально изменило рынок компьютерной техники.
Выделим составляющие, которыми можно управлять.
Эмоциональный интеллект - внутренняя энергия человека способная сменить парадигму мышления и создавать совершенно новые продукты. Не все люди на это одинаково способны. Поэтому получаем первое направление управления эмоциональным интеллектом – подбор людей, обладающих эмоциональным интеллектом, который можно использовать на благо бизнеса. Пока рассматриваю применение управления парадигмами на уровне предприятия, то есть для бизнеса.
Более одного такого человека в коллективе часто ведет к проблемам. Два талантливейших человека Леннон и Маккартни привели к распаду группы The Beatles. Противоречия между блестящим инженером Возняком и целеустремленным Джобсом не привело к распаду фирмы Apple, но Возняка Apple потеряла. А Пейдж и Брин в Google пока уживаются. Видимо, взаимоотношениями между такими людьми тоже можно управлять. Это второе направление управления эмоциональным интеллектом. Различия культурные, возрастные, национальные, половые, которые назову демографическими, необходимо преобразовывать для построения конструктивного сотрудничества в коллективе.
Эмоциональным интеллектом обладает любой человек. Но выражен он у всех по-разному. Грубо можно всех разделить на три группы: люди, которые будут действовать в любом случае; люди, эмоциональный интеллект которых может раскрыться в определенных условиях и люди, которые по каким-либо причинам не хотят проявлять и развивать эмоциональный интеллект. Получаем третий аспект управления эмоциональным интеллектом – раскрытие.

Продолжение следует…

Навигация:
Управление парадигмами. Управление эмоциональным интеллектом. 2.0. Практика.
Paradigm management recipe