Category: it

Category was added automatically. Read all entries about "it".

Управление парадигмами. 2.0. Зачем это нужно?

«Люди сами не знают, чего они хотят, пока им это не покажешь.» 
Стив Джобс
Collapse )

Продолжение следует…

Навигация:

Paradigm management recipe

Управление парадигмами. Начало.

Управление парадигмами. Зачем это нужно?
.

Управление парадигмами. Масштабирование. Практика 1.2

Рассмотрим изменение каждого измерения в отдельности.
Измерение ресурсов 1: Явные – неявные.
Явные ресурсы – это кодифицированные ресурсы, которые можно передавать на формализованном и систематизированном языке. Это знания, представленные в договорах, руководствах пользователей, базах данных, лицензиях или воплощенные в продуктах. Неявные ресурсы – это ресурсы, которые включают знания, характеризующиеся определенным индивидуальным свойством, что затрудняет их формализацию и распространение. Неявные ресурсы могут быть связаны с конкретными людьми, например, с сотрудниками, владеющими специальными знаниями и ноу-хау, приобретенными благодаря многолетнему практическому опыту, или с брендом и культурой организации. Неявные ресурсы носят более стратегический характер, нежели явные, поскольку их сложнее передавать и копировать.
18 сентября 1997 г. Compaq Computer Corp.  и Intel Corp. заключили соглашение о стратегическом альянсе с целью разработки оборудования для 100-мегабитного Ethernet. По условиям соглашения Compaq и Intel обменялись инженерами и маркетинговыми ресурсами для разработки оборудования сети Ethernet.
В приведенном примере с целью разработки оборудования оба партнера выделяют своих сотрудников – в значительной степени неявные ресурсы. Вероятнее всего, при выполнении задач, стоящих перед альянсом, эти технические специалисты будут обращаться к своему опыту по разработке новых продуктов. Поскольку альянс подразумевает привлечение неявных ресурсов (технические ноу-хау), их будет сложно скопировать, поэтому как Compaq Computer Corporation, так и Intel Corporation получают очевидное преимущество.
Измерение ресурсов 2: Низкая – высокая специфичность.
Специфичность подразумевает инвестиции в долговременные специализированные ресурсы, причем привлечение для этих целей уже используемых ресурсов влечет за собой значительные потери стоимости. Поэтому специфичность имеет место тогда, когда ресурс можно рассматривать как специальный с точки зрения потребностей конкретной операции, проводимой либо внутри фирмы, либо между фирмой и её внешним партнером. Есть данные, свидетельствующие о том, что специфичность ресурсов в альянсе способствует улучшению результатов деятельности компаний.
Gold Disk Inc. предоставила Compaq Computer Corp. неэксклюзивную лицензию на продажу своего программного обеспечения Astound CSE. По условиям соглашения Compaq осуществляет сбыт программного обеспечения для мультимедийных презентаций Astound CSE совместно с новейшей мультимедийной серией Presario.
Разработчик бухгалтерского программного обеспечения State Of The Art Inc. В среду объявил о заключении дистрибьюторского соглашения с Apple Computer Inc., по которому StarCore (подразделение Apple) назначается эксклюзивным дистрибьютором Expense It! – программного обеспечения для учета расходов предприятия, разработанного State Of The Art специально для Newton. В соответствии с соглашением Apple  и её дочерние компании имеют право на предоставление лицензий, сбыт и перепродажу программы Expense It! по всему миру.
В первом альянсе специфичность ресурсов низкая, поскольку компании выдана неэксклюзивная лицензия. По условиям данного соглашения другие производители компьютеров, как и Compaq, могут предлагать программное обеспечение Gold Disk Inc. со своими компьютерами. Такое положение дел может привести к уменьшению конкурентного преимущества Compaq, если компания не сможет найти для своего продукта другие преимущества. Второй альянс подразумевает высокую специфичность, поскольку программное обеспечение разработано специально для платформы Apple Newton. У этого альянса потенциал создания конкурентного преимущества намного выше.
Измерение ресурсов 3: Низкая – высокая сложность.
В контексте альянсов сложность подразумевает степень взаимозависимости партнеров. Томпсон выделяет объединенную, последовательную и встречную взаимозависимость. Объединенная взаимозависимость имеет место в альянсах, где партнеры объединяют свои ресурсы для достижения общей стратегической цели. Как правило, такие альянсы добиваются экономии от масштабов, распределяя между собой высокие постоянные затраты или замещая существующие ресурсы более эффективными ресурсами партнера. Последовательная взаимозависимость указывает, что деятельность каждой из фирм, участвующих в альянсе, отличается от деятельности её партнера и является линейной, так что действия одного партнера предшествуют действиям другого. Цель таких альянсов – получить доступ к определенным ресурсам знаний, например знаниям о рынке посредством соглашения о сбыте или к знаниям о технологии посредством лицензионного соглашения. В случае как объединенной, так и последовательной взаимозависимости основной упор делается на получение доступа к ресурсам или на замещение ресурсов, а не на интернализацию новых знаний или обучение.
Высший уровень взаимозависимости или сложности имеет место при встречной взаимозависимости, когда партнеры одновременно обмениваются ресурсами. Для таких альянсов характерна высокая степень интеграции и координации ресурсов знаний партнеров (например, соглашение об исследованиях и разработках), поэтому они предоставляют максимальные возможности для обучения. С точки зрения реляционного представления сложность способствует добавлению стоимости в альянсе, поскольку усиленная взаимозависимость ведет к уникальному сочетанию ресурсов, которое сложно скопировать.
Citrix Systems Inc. объявила о подписании окончательного лицензионного соглашения с Hewlett-Packard на Independent Computing Architecture – новый отраслевой стандарт архитектуры клиент-сервер для работы с тонким клиентом.
Hitachi и Hewlett-Packard совместно разрабатывали и производили продвинутую для своего времени модель микропроцессора семейства PA-RISC.
Первый альянс построен на базовом соглашении об обмене знаниями, по которому Hewlett-Packard получает у Citrix Systems Inc. лицензионную технологию. Для него, вероятнее всего, характерен низкий уровень взаимозависимости и, следовательно, низкая сложность, поскольку предполагается последовательный обмен ресурсами. Второй альянс характеризуется более высокой сложностью, поскольку оба партнера участвуют в совместной разработке и производстве модели. Иными словами, имеет место встречная взаимозависимость. Другим фирмам будет сложно скопировать этот альянс.

Продолжение следует…

Навигация:
Управление парадигмами. Масштабирование. Практика 1.1.
Управление парадигмами. Масштабирование. Практика 1.3.
.