bien_informe (bien_informe) wrote,
bien_informe
bien_informe

Categories:

Управление парадигмами. Кризис-саморазрушение-самообновление. Ungraded II.

Кризисные явления в настоящее время терзают экономики разных стран. Требуются какие-то радикальные изменения для выхода из этой ситуации. Не могу в этом смысле удержаться, что бы не процитировать Тома Питерса. В отрывке из книги «Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age», как мне кажется, отражен дух изменений в бизнесе. Список, возможно, не полный и однозначно эмоциональный, но чудо как хорош!
20 способов саморазрушения (читай самообновления):
1.    Установите «дату продажи» для каждой бизнес-единицы.
2.    «Покупайте» НИОКР ... Платите так много, чтобы это заставило вас выжать максимум из приобретения.
3.    Нанимайте лучших в мире … и платите лучшую в мире зарплату.
4.    Меняйте ассигнования высших руководителей каждые 36 месяцев.
5.    Учредите ОГРОМНЫЙ венчурный фонд. (Как Intel)
6.    Поощряйте бизнес-единицы создавать бесконтрольные отделы … укомплектованные лучшими сотрудниками… и ни-на-что-не-годными сотрудниками.
7.    Убедитесь, что совет директоров достаточно экстравагантен (скучный совет=скучная компания)
8.    «Поперчите» программы обучения ненормальными инструкторами.
9.    Внедряйте (и исповедуйте) философию «Вверх или вон».
10.    С религиозным пылом ищите … необычных клиентов и необычных поставщиков.
11.    Стимулируйте напряжение… а не консенсус.
12.    Себе на замену выберите свою противоположность.
13.    Цените результаты… а не красивые презентации PowerPoint.
14.    Постоянно вводите опытных людей со стороны в руководство компании. Многие из них должны быть из другой отрасли.
15.    Разнообразие! (Разнообразие=Изобретательность.) (Точка.)
16.    Продайте небольшую долю в ключевых подразделениях посторонним!
17.    Продвиньте ключевые подразделения в новые и развивающие места.
18.    Убедитесь, что в вашей глобальной фирме по-настоящему международная команда руководителей.
19.    Уменьшите численность средних менеджеров на 90%.
20.    Учредите новую 100% подконтрольную дочернюю компанию (а затем еще одну).

О необходимости этих действий в тексте цитируемой книги: T. Peters. Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age. 2003. (Рус.: Питерс Т.  Представьте себе! Превосходство в эпоху разрушений = Re-imagine. 2005)

Продолжение следует…

Навигация:
Paradigm management recipe
Управление парадигмами
Tags: Том Питерс, изменения, управление парадигмами
Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments