Управление парадигмами. Начало.

Управленческие технологии развиваются и сменяют друг друга. Сначала, когда та или иная методология только придумана, успешное использование её обеспечивает конкурентное преимущество. Все стремятся использовать её, надеясь получить дополнительную прибыль за счет этого преимущества. Потом методология становится тиражируемой и использование в качестве конкурентного преимущества сменяется на использование в качестве выживания. Так было с управлением бизнес-процессами. Сейчас все научились ими управлять, но преимущества среди таких же предприятий с процессным управлением уже получить сложно.
Я наблюдал, как развивается методология управления знаниями – наиболее современная управленческая методология. Постепенно её осваивают всё больше и больше предприятий. И меня заинтересовало, а что будет основой будущей методология, после того как управление знаниями освоят все и оно перестанет быть конкурентным преимуществом? Поиск новых методологий обусловлен стремлением развиваться, в отличие от использования проверенных методологий, которые позволяют лишь существовать, хотя часто вполне безбедно.
Интерес вызывало управление эмоциональным интеллектом. Включить в какой-либо раздел управления знаниями эмоциональный интеллект не получается несмотря на обширность охватываемых методологией управления знаниями областей человеческой деятельности. Получаемые от управления эмоциональным интеллектом результаты не заменяют, а скорее дополняют результаты от управления знаниями. Однако, обе эти методологии очень хороши.

Collapse )

Creative economy. Инструкция по применению 1.2

Взято с сайта www.bien-informe.com

Продолжение. Начало.

Для всех групп стран, упомянутых в первой части, необходимо развивать наиболее быстро развивающиеся направления бизнеса. Развитие этих бизнесов подтянет за собой все другие отрасли экономики.

Наиболее активно развиваются сейчас следующие направления деятельности:

Collapse )Продолжение следует...

Creative economy. Инструкция по применению 1.1

Взято с сайта www.bien-informe.com

На международных саммитах постоянно обсуждается, как обеспечить рост мировой экономики выше 3,5%. Цели у всех разные и в основном корыстные. В тех же корыстных целях страны - экономические лидеры заинтересованы не только в своем собственном развитии, но и в развитии стран третьего мира. Основная цель - расширение рынков сбыта для своей продукции. Важная цель – обеспечение безопасности: физической, информационной, эпидемиологической и т.д.

Где искать источник экономического роста? И не просто роста, а активного роста, превышающего нынешние среднемировые 3-3,5%. Как это обеспечить? Есть ли универсальный рецепт или нужен индивидуальный подход?

Collapse )

Вера (продолжение)

Продолжение. Начало.

Предыдущую цитату скорее надо воспринимать не как возвеличивание автора, а как предостережение. Констатацию факта, что один эмоционально заряженный человек с небольшой группой единомышленников способен произвести огромные перемены. К этим переменам надо быть готовыми.
Революции, которые провозглашали построение рая (социализма, коммунизма) на всей земле, показали все опасности навязывания счастья насильственным путем. Кажется люди стали понимать, что счастье понятие субъективное. Кто-то хочет воспользоваться одними возможностями современного общества, а для кого-то эти возможности ничего не значат. И они хотят выйти за рамки возможного, вызывая перемены. Недавно президенство Трампа воспринималось как черный юмор и сюжет для комикса. И вот он президент. Произведет ли это революцию? Думаю, нет. Вызовет ли Трамп изменения? Безусловно. Но это не будет построения рая на земле ценой многих жизней тех, кто не согласен с переменами. Политическая система стала за последние 100 лет гибче и сильнее за счет этого. Её не свалил Grexit, и не свалит Brexit, в том случае, если  политики поймут, что необходимы перемены. Может быть, революционные. Но в этом случае, думаю, есть разница между революционными изменениями и революцией.
Что было бы, если Батиста взял в правительство Кастро и Че Гевару? Ну, то есть, разрешил бы его политическую деятельность. Это было бы революционное решение. Так как в те времена было принято давить оппонентов как клопов, а не договариваться с ними и давать им свободу. Скорее всего генералу всё равно пришлось бы расстаться с властью. Что он сделать никак не мог в силу своих кровавых убеждений. Но возможно, будучи в легальном правительстве, Кастро бы спровоцировал не ещё большее кровопролитие, а развитие страны. Хотя Че всё равно бы прирезал кого-нибудь из оппонентов. Он бандит по сути своей.
В бизнесе революции вызывают меньше разрушений, но тоже приводят к банкротствам и самоубийствам. Если корпорации хотят выживать, то им следует готовиться к переменам. Постоянным, очень существенным, меняющим управление, масштаб и направление исследований, оргструктуру, кадровую политику и тд. и т.п. Инициаторами революционных перемен также, как в политике, могут являться одиночки.
Как только не склоняли Илона Маска. Обзывали выскочкой,  на каждом углу говорили, что его успехи на самом деле всё пиар, что он только тратит государственные деньги выделенные неким теневым правительством, несомненно, в целях уничтожить весь мир. Но его ракеты стали летать в космос почти каждый месяц, что не делает практически ни кто. Оказалось, что ни кто, как SpaceX не возвращает первые ступени таких ракет, ни кто не возвращает грузы с орбиты. Ни кто не догадывался, что космос достигается не титаническими усилиями народа всей страны, засчет хлеба насущного, а результатом деятельности компании средней руки, управляемой человеком обладающим той самой верой из цитаты. Результаты, в том числе и финансовые, заставили почти все космические корпорации пересмотреть свою организацию, задуматься о применении совсем других методов организационного управления, провести реструктуризацию.

Стремления людей существенно влияют на нашу жизнь. Жить придется в мире постоянных перемен. Перемены совершаются и одиночками, в том числе.

Навигация:
Creative economy
Управление парадигмами
Оглавление
Комплексный анализ

Вера

«Я начинал революцию, имея за собой 82 человека. Если бы мне пришлось повторить это, мне бы хватило пятнадцати или даже десяти. Десять человек и абсолютная вера»

Фидель Кастро

Управление парадигмами. Список литературы 1.0.

Хочешь написать хорошую книгу – напиши её сам.
Народ

Мне повезло, я прочитал несколько хороших книг! Которые побудили меня к описанию концепции Управления парадигмами (начало Управление парадигмами).

Общие по теме

  1. J.A.Barker. Paradigms. 1992. (Рус.: Баркер Дж. Парадигмы мышления. 2007)

  2. P. Senge. The Dance of Change. 1999. (Рус.: Сенге П. Танец перемен. 2004)

  3. T. Peters. Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age. 2003. (Рус.: Питерс Т.  Представьте себе! Превосходство в эпоху разрушений = Re-imagine. 2005)

  4. Bell D. The coming of post-industrial society: A venture of social forecasting. 1973. (Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. 1999)

Управление эмоциональным интеллектом

  1. D. Goleman. Emotional Intelligence. 1995. (Рус.: Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. 2009)

  2. S. Covey. The Seven Habits of Highly Effective People. 1989. (Рус.: Кови С. Семь навыков высоко эффективных людей. 2012)

Управление знаниями

  1. Nonaka, H. Takeuchi. The knowledge creating company. 1995  (Рус.: Нонака И., Такеучи. Компания — создатель знания. 2011)

  2. Peter Drucker – можно почитать всё.

  3. K. Giannetto, A Wheeler. Knowledge Management Toolkit. 2000. (Рус.: Данетто К., Уиллер Э. Управление знаниями. 2005)

Управление инновациями

  1. Oslo Manual. Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data. 2005 (Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. 2010)


Продолжение следует…

Paradigm management recipe

Table appointments
Ingredients
Method of cooking
SpicesAppendix

С Днём знаний!

Уважаемые дамы и господа! Поздравляю с Днём знаний!
Основное бремя праздника несёт школа. Так случилось, что именно в школе дети и студенты осваивают самый большой в жизни человека объем знаний и делать это приходится особенно долго. Учителям приходится обучать одинаковым навыкам совершенно разных по характеру, интересам способностям молодых людей. Всё это делает школу уникальным явлением.
Кроме этого, огромное уважение вызывают те взрослые, которые находит время на дополнительное обучение в современных условиях. А также те, кто обладает мастерством обучения взрослых опытных людей.
Ура, товарищи!

Навигация:

День Управления знаниями

Управление парадигмами. Комплексный анализ. Выводы

Продолжение. Начало.

На примере комплексного анализа нефти=газа можно выявить некоторые факторы, которые необходимо учитывать при анализе многих других явлений характерных для нашего времени. Необходимо осознавать, что эти факторы действуют именно в настоящее время. Они могут оказаться не применимыми к событиям в прошлом или будущем. В списке с разделением по составляющим комплексного анализа курсивом выделены конкретные примеры приводимые ранее.
Collapse )

Продолжение следует...

Навигация:
Управление парадигмами. Creative economy.
Управление парадигмами. Комплексный анализ, основные идеи.
Управление парадигмами. Нефть=Газ (инновационная составляющая).
Управление парадигмами. Избыток (интеллектуальная и иррациональная составляющие).

Управление парадигмами. Нефть=Газ. Спрос (давление).
Управление парадигмами. Нефть=Газ. Спрос (стимулирование).
Управление парадигмами. Нефть=Газ. Модели.

Управление парадигмами. Нефть=Газ. Модели

Продолжение. Начало.

Все рынки обладают своим жизненным циклом. На каждом этапе жизненного цикла требуются свои модели ведения бизнеса. Возьмем, к примеру, рынок недвижимости. В различных странах рынок развивался таким образом, что сначала необходимо было удовлетворить потребности людей в жилье. В это время спросом пользовались наиболее дешевые квартиры с малой площадью в районах плотной застройки близкой к городам с наибольшей экономической активностью. Когда такого жилья было построено определенное количество, тогда спрос начал смещаться в другие сегменты: качественное, малоэтажное жильё в благоустроенных районах или коттеджных поселках. Или другой пример: в Европе и Америке когда практически все, кто хотел, купили свой первый автомобиль, то автопроизводителям пришлось менять модельный ряд таким образом, чтобы в нем присутствовали машины, которые должны были использоваться в качестве второго автомобиля в семье.
Производители нефти, кажется, не могут понять, что насыщение рынка энергоносителей тоже возможно. Земля ограниченное пространство. Даже освоение космического пространства не позволит повысить спрос на нефть как горючего. Оно там практически не применимо. Но там, как и на Земле, могут быть востребованы другие способы использования этого сырья. Технологическая революция сделала добычу нефти=газа доступной. Практически любая страна может освоить при желании добычу. Возможности управления характеристиками способными увеличить спрос на нефть, как энергоносителя, весьма скудные. Вступают в силу обычные для других рынков параметры: цена, качество, сервис, близость к потребителю и т.д. Постепенно уходит рента. Поэтому многим бизнесам даже не связанным с нефтью=газом необходимо быть готовыми к применению новых бизнес моделей.
Вот некоторые из них.
Collapse )
Продолжение следует...

Навигация:
Управление парадигмами. Creative economy.
Управление парадигмами. Комплексный анализ, основные идеи.
Управление парадигмами. Нефть=Газ (инновационная составляющая).
Управление парадигмами. Избыток (интеллектуальная и иррациональная составляющие).

Управление парадигмами. Нефть=Газ. Спрос (давление).
Управление парадигмами. Нефть=Газ. Спрос (стимулирование).